經(jīng)歷了蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機之后，通信產(chǎn)業(yè)又因中國第三代移動通信（3G）的啟動看到了一線生機。隨著三大電信運營商發(fā)布2009年3G建設(shè)計劃，世界電信日之際更將迎來3G服務(wù)的全面開花。
4月初，中國移動主導(dǎo)的國產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCMA正式啟動了首個范圍廣大、時間持久的體驗活動;中國電信也正式商用放號，開始了3G商用免費體驗;中國聯(lián)通也表示，將于世界電信日在55個城市推出3G服務(wù)。
三大電信運營商備戰(zhàn)3G已歷經(jīng)三輪招標(biāo)，基站和手機終端生產(chǎn)的峰值期即將到來。許多中標(biāo)廠商無不躍躍欲試，但是，在當(dāng)前大環(huán)境下，要真正從3G設(shè)備及終端生產(chǎn)中獲益并非易事。他們往往面對著資金投入、成本平衡、設(shè)備利用等方面的種種困難。
兩難的迷局
由于經(jīng)濟(jì)危機的影響，許多生產(chǎn)企業(yè)涉及消費電子的產(chǎn)品幾乎都停止了生產(chǎn)。而3G的啟動卻給企業(yè)帶來了機遇，一些中標(biāo)企業(yè)需要加班加點生產(chǎn)，測試設(shè)備的需求也比較旺盛。但是資金短缺使企業(yè)無法購置昂貴的測試設(shè)備，有可能使訂單得而復(fù)失。加之目前生產(chǎn)訂單具有不確定性，企業(yè)難以進(jìn)行大量投入，這使企業(yè)面臨著兩難的迷局。此外，在滿足3G需求的新品研發(fā)和試產(chǎn)方面，同樣存在很高的技術(shù)風(fēng)險，如果新品不成功，大量投入就形同打了水漂。
因此，企業(yè)必須盡量節(jié)約開支，將有限的資金用在刀刃上，把可以借助于第三方能力實現(xiàn)的工作“推出去"，才能輕裝上陣。
應(yīng)對緊迫生產(chǎn)之需
在3G生產(chǎn)設(shè)備中，除了固定的生產(chǎn)線，最高價值的就是測試儀器設(shè)備。如果企業(yè)能預(yù)見到儀器需要長期使用，而且不缺資金，當(dāng)然購買比較合適。但大部分企業(yè)都可能碰到一些問題，如定貨周期太長，時間等不及;雖然生產(chǎn)訂單比較大，但是不太穩(wěn)定，不敢購買;現(xiàn)金流不太好，不能購買;固定資產(chǎn)投資太多，需要控制，等等。
那么如何在不投入大量資金購置儀器設(shè)備的情況下，滿足時間緊迫的產(chǎn)能擴張要求呢?多年來在通信行業(yè)打拼的華為、中興等在這方面積累了豐富的經(jīng)驗。他們都與致力于通信行業(yè)的科技租賃公司如北京東方中科集成科技有限公司（以下簡稱東方集成）等建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能以很少投入獲得測試儀器設(shè)備的使用權(quán)，為實現(xiàn)訂單生產(chǎn)，進(jìn)而獲得贏利創(chuàng)造了必要的條件。 |
