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淋雨試驗(yàn)設(shè)備發(fā)展的三點(diǎn)措施 |
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時(shí)間:2012-11-5 |
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目前在淋雨試驗(yàn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中還存在著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)濟(jì)效益不高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,市場(chǎng)占有率不高;科研開(kāi)發(fā)力量弱等諸多問(wèn)題,對(duì)于這些問(wèn)題,也采取了多種解決措施。 主要是深化企業(yè)改革,推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì),為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,除舊革新是必要的,對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,通過(guò)資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,集中力量,加強(qiáng)重點(diǎn),提高國(guó)有企業(yè)的整體素質(zhì),按經(jīng)營(yíng)狀況分三類進(jìn)行改組。當(dāng)然對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)狀況也采取不同的方法。 一是產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)、長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè),企業(yè)由于長(zhǎng)期虧損或虛盈實(shí)虧,資產(chǎn)損失和資金掛賬不斷增加的,要下決心實(shí)行破產(chǎn)、關(guān)閉。要通過(guò)“勞者有其股”的動(dòng)力機(jī)制,把技術(shù)人員和管理人員的知識(shí)作為“資產(chǎn)”入股,把主要的技術(shù)人員和管理人員變成企業(yè)的利益主體,在行業(yè)中盡快形成面向市場(chǎng),自求技術(shù)進(jìn)步、自覺(jué)調(diào)整結(jié)構(gòu)的新機(jī)制。 二是產(chǎn)品有市場(chǎng)但負(fù)擔(dān)過(guò)重、經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè),可以通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,盤(pán)活其有效的存量資產(chǎn),防止國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步流失。 三是具有一定實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況良好的淋雨試驗(yàn)設(shè)備企業(yè),要積極探索多種所有制實(shí)現(xiàn)形式,充分利用股份制的資產(chǎn)組織方式,吸引多方投資,促進(jìn)其資本擴(kuò)張,以加快這些企業(yè)的發(fā)展;要促進(jìn)其投資主體多元化和股權(quán)分散化,以把這些企業(yè)完全推向市場(chǎng)。 |
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